Reprise de contrôle
Nous intervenons dans des contextes sous fortes contraintes telles que le temps, la profitabilité, le risque, le montant des enjeux… Dans ces contextes nous vous accompagnons dans :
- L’audit de la performance par l’analyse financière et des entretiens ciblés
- La définition et la mise en place de plan de réduction de coûts
- L’accompagnement dans le dessin d’une nouvelle organisation cible
- La quantification et la qualification de dysfonctionnements opérationnels
- L’assistance lors de reprise en main de nouvelles activités présentant des dysfonctionnements (plan d’intégration, sécurisation des principaux flux, nouvelles organisations…)
- Former et informer les non-financiers de l’entreprise sur les questions financières
Contrôle de Gestion
Nous intervenons pour augmenter les performances opérationnelles par l’accompagnement de la fonction finance. Nous vous accompagnons dans :
- La définition et la mise en place d’un contrôle de gestion
- La mise en place d’un process budgétaire et des outils associés
- La création d’indicateurs adaptés à la prise de décision et des process de reporting
- La rationalisation et la sécurisation des flux d’informations
Business Plan
Nous intervenons aussi sur la structuration de la création de valeur de l’entreprise. Pour cela nous vous accompagnons dans :
- La construction d’un Business Plan complet
- Les tests réels et opérationnels des aspects les plus importants du business plan
